SEO技术顾问博客：走在网络整合营销的路上

一开始，公司的组织是按业务的功能不同而采取一种金字塔式的组织。这就是所谓传统式的组织结构。这种组织结构的最大优点在容易控制，对预算和成本的计算也比较精确。但这种垂直式的组织对专案的管理却是一大障碍，因为它缺少一个能对项目负起全责的人。同时，垂直式按功能划分的组织虽然利于上下沟通，但对项目管理视为必要的横向沟通却无能为力。在这种情形之下，很多公司在原有的组织结构下，创造了一些新的头衔，像项目领导人、项目行动小组、专案联络人等等，名目繁多，不一而足。但经验和事实告诉我们，这种治标不治本的改变不是很有用，因为这些改变仍然不能解决两个基本的瓶颈：项目主持人没有实权；项目成员仍然效忠于其原属单位。因为他们都知道，项目的形成本来就有点像“乌合之众”，项目完成后，各人都要回到各人自己的部门。在这种情形下，谁都不会把项目的任务当成“本业”来看待。

所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方;管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间;集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。有效的时间管理就是要把所有可利用的时间尽可能地投放到最需要的地方，其关键在于制定合适的时间计划和设置事情的先后顺序。

对于大多数的技术人员而言，工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。技术型工作合适有激情、有体力，有善于研究和思考的灵活大脑的个人。所以，如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。那样，什么样的人适合做项目经理呢？需要具备哪些条件，才能成为优秀的项目经理呢？对于那些以后想转行的技术人员来说，看看这篇文章，为自己未来的职业发展未雨绸缪，会使得你的职业规划更加顺利。

要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。

团队士气和气氛息息相关，然而团队的气氛又离不开项目leader的管理。在一个游戏团队中，争论可能永不休止，这样才会有更新、更好、经过琢磨的创意产生出来。如此争论在游戏团队中司空见惯，一位游戏制作人员提出创意之后往往希望能够听到来自正反两方面的回馈。这并不会演变得恶劣，更不会令团队士气降低。但是，假如其中‘掺杂’了某位leader自己都无法确定的观点，或者这位leader习惯于声色俱厉的和员工‘探讨’问题，那么后果就可想而知。