SEO技术顾问博客:走在网络整合营销的路上

分享SEO技术优化教程、网站建设排名推广优化,网站运营优化等搜索引擎优化(SEO)思想随笔,可为传统企业或网络企业提供网络搜索整合营销项目策划咨询服务。

如何在绩效管理过程中进行有效激励?

绩效管理要取得预期效果,必须在绩效管理过程的四个阶段根据不同员工的特点和需求综合应用各种激励措施。

1. 绩效计划阶段

在绩效计划阶段,公司战略目标和年度计划层层等分解到个人绩效/工作计划。绩效管理往往和目标管理结合使用,使得绩效计划制定成为有效绩效管理的基础。一般情况下,没有绩效计划的绩效管理无法对员工产生牵引,无法做到公司绩效的持续提高,无法建立追求卓越和面向市场的研发文化。项目管理者联盟文章

在这个阶段,让员工参与绩效计划的制定,确切知道所从事工作对公司战略目标和年度计划实现的贡献,会增加工作的方向感和成就感。尤其对有很强成就和目标导向的员工来说,参与制定计划的过程本身就是一种激励。员工参与计划工作的另一个好处是可以提高员工管理能力,培养公司的后备管理力量,尤其对哪些有意愿往管理方向发展的研发人员。

«1»

Powered By

网站地图--浙ICP备09033980号 杭州seo顾问熊奇博客内容部分来源于互联网,涉及内容版权请留言.