SEO技术顾问博客:走在网络整合营销的路上

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[置顶] 杭州seo熊奇:百度关于SEO的建议

[置顶] 如何养成SEO职业病?

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[置顶] 如何优化网站?什么是网站优化?

[置顶] 什么是搜索引擎营销

熊奇分享:六步教你制定靠谱的营销计划

“如果你没有一个计划,就意味着错失了一个机会。 你的整个营销活动成为了一系列与业务或业绩产出毫无关联的项目。”西北大学凯洛格商学院的实践营销管理教授Timothy Calkins如是说。作为《突破营销计划——如何停止浪费时间,开始推动增长》的作者,Timothy Calkins认为:“你必须首先有一个与整体业务目标相联系的营销计划,并将这些营销计划付诸实施。”

以下是如何建立一个有紧凑的,专注于数字化的营销计划,只有这样做一年的营销努力才会走上正轨。

1.从基础开始

实时营销的四大核心竞争力

什么是实时营销?只要是能够实时、快速反应并满足人们当下需求的营销方式,都可以称为实时营销。

实时营销案例分析:

项目管理之道:产品经理如何与项目经理的对接?

一个项目在立项之前,是没有项目经理的,这个过程全部都由产品经理负责,主要是要完成需求确认的过程,待到项目立项之后,一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人,这时问题就来了。

对工作量的评估

产品经理一般对某个项目的上线运营是要背KPI指标的,在多长时间内上线,因此如果前期需求调研时间长了,后期就会很紧张,就会希望开发和测试加快速度,难听点就是加班;项目经理会更多的从实际工作量的角度去评估,往往一开始评估出来的工作量都让产品经理大跌眼镜,产品经理认为只要20个工作日的,项目经理说需要40个工作日,都还是保守估计,这个时候为了保证项目的按时上线,是要协商的,个人觉得这里有一个共识的问题,就是前期没有让开发人员参与需求的讨论,或者产品经理没有将需求实现的价值、意义和项目经理讲清楚,这样就会存在认识上的偏差,当为了做任务而做任务的时候,可想而知是没有什么紧迫感的,但要是从产品的角度出发,完全会是两码事。因为个人建议在进行需求讲解的时候,不要一味的只讲功能点和实现逻辑,一定要说实现的产品价值,给大家一个主人翁的共识,这样在协调工作量问题的时候会好很多,而且后续的过程当中也会顺畅很多。

杭州seo分享:网站优化中url上使用#号好不好?

网站优化中url上使用#号好不好?网址对于整站优化来说尤其在网站收录率这块尤为重要,下面听听百度站长平台官方的相关解析:

一般来说,url当中的#号是一个锚点的标志位,这样的url打开之后会将访问者的视线定位在指定位置上,令访问者直接看到网页中间的一段内容。自从推特流行开始,#号被附予了新的意义——话题。很多站长直接在#号后面加参数且参数是有效的,即#号去掉与不去掉,打开的网页完全不同。

目前百度对带#号URL的收录策略是:去掉#号后面的内容,仅对#号前面的url进行建库。这样就导致一些站长认为有意义有价值的页面,百度却无法收录,继而影响新链接的抓取和整体SEO效果。

seo顾问服务 你知道多少?

SEO顾问是未来企业营销的方向趋势,也是SEO服务的一种升华,从根本节省了企业营销的开支,同时提高了企业的市场竞争力,增长了业务量。这将是未来企业产品做的推广的方向。网络改变生活,改变信息的发布查询方式,更改变了未来。

SEO顾问要做的工作有哪些?就是设定企业网络推广方案,每天根据不同的市场,把外面的信息带进来,里面的信息带出去。真正有seo顾问的企业才是真正会营销的企业,如果单纯做个关键词,而不是整站信息的推广,又能来多少流量与客户呢,全站式的营销,信息的维护才是关键,不是所谓的关键词优化能比的,如优化可能三个关键词能拉100ip/日的流量,而好的网络营销、整站优化、信息的推广,则能达到1000ip/日的流量,是质量与客户量的提高,这样更有利企业做宣传,打市场。

阿里为何逾亿美元投资魅力惠?

阿里巴巴今日宣布逾亿美元战略投资魅力惠,共同打造奢品闪购电商平台魅力惠(MEI.com),为消费者提供深度折扣、品牌直接授权的优质商品。同时,为国际各大奢侈品、轻奢、时尚品牌提供限时折扣、正品销售的全程供应链服务。

一家此前并不高调的奢侈品电商平台为何能获得阿里的青睐?它其实大有来头。

魅力惠是什么?

魅力惠是一个会员制时尚奢侈品闪购B2C网站,于2010年4月6日正式上线。

它有2000多个品牌官方合作伙伴,所有商品均由品牌商直接提供,值得一提的是,它是部分品牌在国内电商的唯一合作伙伴,如巴黎老佛爷、Armani、Zegna、Michael Kors、Trussardi、Roger Vivier、Longchamp、Tumi、娇兰等280个品牌。

未来营销界格局的10大社交媒体新趋势

在2015年,众多品牌已经逐渐学会了如何社交媒体来帮助他们完成商业目标,然而这种学习的过程却充满着辛酸泪,他们不断地用试错法去挑战社交媒体新趋势影响下的新世界,偶尔一蹴而就,经常头撞南墙。而残酷的现实是,随着时间的推移,社交媒体新趋势又产生了新的变化,这就导致了品牌需要再次适应这些趋势,否则他们之前的努力全部都白费了。所以,为了方便品牌迅速调整自己的策略,Cheil Worldwide首席数字官Peter Kim与我们分享能够影响未来营销格局的社交媒体新趋势到底有哪些。

1、进化迅速

叶茂中:品牌和颜色的营销关系

第一个角度,从品牌自身来看,颜色作为品牌视觉资产中很重要的一部分,毫无疑问,需要谨慎选择,更需要长期坚持。叶茂中这厮一直说,在品牌打造的几个步骤中,如果不是一开始的形象出了方向上的问题,那么“重复”二字就是一个品牌最重要也是最困难的事情。

从心理学上来说,人对事物的认识都是建立在已有的认知之上的。长期传播和接触的品牌形象已经形成了印刻效应,在消费者的心智中,把这种颜色、这个品牌、以及品牌所在的品类关联在了一起。时间越久,传播越长,关联自然也就越强烈。因此红罐之失乃加多宝一憾事。

如何在绩效管理过程中进行有效激励?

绩效管理要取得预期效果,必须在绩效管理过程的四个阶段根据不同员工的特点和需求综合应用各种激励措施。

1. 绩效计划阶段

在绩效计划阶段,公司战略目标和年度计划层层等分解到个人绩效/工作计划。绩效管理往往和目标管理结合使用,使得绩效计划制定成为有效绩效管理的基础。一般情况下,没有绩效计划的绩效管理无法对员工产生牵引,无法做到公司绩效的持续提高,无法建立追求卓越和面向市场的研发文化。项目管理者联盟文章

在这个阶段,让员工参与绩效计划的制定,确切知道所从事工作对公司战略目标和年度计划实现的贡献,会增加工作的方向感和成就感。尤其对有很强成就和目标导向的员工来说,参与制定计划的过程本身就是一种激励。员工参与计划工作的另一个好处是可以提高员工管理能力,培养公司的后备管理力量,尤其对哪些有意愿往管理方向发展的研发人员。

如何处理好产品经理与项目经理的协作问题?

一个项目在立项之前,是没有项目经理的,这个过程全部都由产品经理负责,主要是要完成需求确认的过程,待到项目立项之后,一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人,这时问题就来了。

对工作量的评估

产品经理一般对某个项目的上线运营是要背KPI指标的,在多长时间内上线,因此如果前期需求调研时间长了,后期就会很紧张,就会希望开发和测试加快速度,难听点就是加班;项目经理会更多的从实际工作量的角度去评估,往往一开始评估出来的工作量都让产品经理大跌眼镜,产品经理认为只要20个工作日的,项目经理说需要40个工作日,都还是保守估计,这个时候为了保证项目的按时上线,是要协商的,个人觉得这里有一个共识的问题,就是前期没有让开发人员参与需求的讨论,或者产品经理没有将需求实现的价值、意义和项目经理讲清楚,这样就会存在认识上的偏差,当为了做任务而做任务的时候,可想而知是没有什么紧迫感的,但要是从产品的角度出发,完全会是两码事。因为个人建议在进行需求讲解的时候,不要一味的只讲功能点和实现逻辑,一定要说实现的产品价值,给大家一个主人翁的共识,这样在协调工作量问题的时候会好很多,而且后续的过程当中也会顺畅很多。

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