SEO技术顾问博客:走在网络整合营销的路上

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如何在绩效管理过程中进行有效激励?

绩效管理要取得预期效果,必须在绩效管理过程的四个阶段根据不同员工的特点和需求综合应用各种激励措施。

1. 绩效计划阶段

在绩效计划阶段,公司战略目标和年度计划层层等分解到个人绩效/工作计划。绩效管理往往和目标管理结合使用,使得绩效计划制定成为有效绩效管理的基础。一般情况下,没有绩效计划的绩效管理无法对员工产生牵引,无法做到公司绩效的持续提高,无法建立追求卓越和面向市场的研发文化。项目管理者联盟文章

在这个阶段,让员工参与绩效计划的制定,确切知道所从事工作对公司战略目标和年度计划实现的贡献,会增加工作的方向感和成就感。尤其对有很强成就和目标导向的员工来说,参与制定计划的过程本身就是一种激励。员工参与计划工作的另一个好处是可以提高员工管理能力,培养公司的后备管理力量,尤其对哪些有意愿往管理方向发展的研发人员。

如何处理好产品经理与项目经理的协作问题?

一个项目在立项之前,是没有项目经理的,这个过程全部都由产品经理负责,主要是要完成需求确认的过程,待到项目立项之后,一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人,这时问题就来了。

对工作量的评估

产品经理一般对某个项目的上线运营是要背KPI指标的,在多长时间内上线,因此如果前期需求调研时间长了,后期就会很紧张,就会希望开发和测试加快速度,难听点就是加班;项目经理会更多的从实际工作量的角度去评估,往往一开始评估出来的工作量都让产品经理大跌眼镜,产品经理认为只要20个工作日的,项目经理说需要40个工作日,都还是保守估计,这个时候为了保证项目的按时上线,是要协商的,个人觉得这里有一个共识的问题,就是前期没有让开发人员参与需求的讨论,或者产品经理没有将需求实现的价值、意义和项目经理讲清楚,这样就会存在认识上的偏差,当为了做任务而做任务的时候,可想而知是没有什么紧迫感的,但要是从产品的角度出发,完全会是两码事。因为个人建议在进行需求讲解的时候,不要一味的只讲功能点和实现逻辑,一定要说实现的产品价值,给大家一个主人翁的共识,这样在协调工作量问题的时候会好很多,而且后续的过程当中也会顺畅很多。

阿里妈妈易传媒合体:分享数据营销大格局

今年3月,阿里集团任命俞永福接任阿里妈妈总裁。上任第一天起,俞永福就肩负起带领阿里妈妈走出淘系,走出电商的使命——将阿里妈妈从阿里巴巴体系内的电商营销部门升级成DT时代的大数据精准营销平台。

据悉,阿里妈妈和易传媒双方的整合,将从团队融合开始,易传媒原负责品牌客户服务的产品、研发、销售团队与阿里妈妈相应团队组建阿里妈妈品牌客户服务、销售及产品方案中心,由易传媒总裁程华奕负责,易传媒创始人兼CEO闫方军将担任阿里妈妈顾问。

“易传媒团队作为典型的创业团队,在充分甚至惨烈的竞争中存活,成长并成为中国数据营销领域的领先者之一,团队对市场的敏感度、执行力值得我们学习。整合后的新阿里妈妈骨干团队能力更加互补,沟通更加阳光简单,我们也将加速业务和组织创新。“俞永福表示,全球的营销推广产业正在经历两个重要的“风口”,一是从传统投放向以数据驱动的精准投放升级,二是从传统的媒体购买向程序化购买升级,实质上都是从IT营销推广进入DT营销推广新时代。

同时,他认为由于中国互联网发展已经从学习美国进入超越美国的发展阶段,大数据营销将在中国迎来跨越式发展的巨大历史机遇。

今年1月,阿里巴巴集团曾宣布战略投资并控股易传媒,通过双方打通数据,合作建立数字广告技术和大数据营销基础设施平台。

昨日,阿里妈妈总裁俞永福通过内部邮件宣布,为进一步增强阿里妈妈大数据营销推广和程序化购买平台能力,阿里妈妈将全面整合中国领先的大数据营销技术提供商易传媒(AdChina),推动中国营销推广产业从IT时代进入DT营销推广新时代。

“此外,通过与易传媒的整合,阿里妈妈也将大大提升对品牌客户,特别是世界500强客户的数据营销服务能力,”俞永福表示,未来阿里妈妈将组建基于阿里大数据为核心的品牌营销服务中心。

经过三个月的准备,俞永福执掌下的阿里妈妈走出淘宝的方向已经清晰——利用DT营销时代最重要的支点是“大数据资产”瞄准精准营销服务。

大数据营销本质上是通过海量的消费人群数据分析,把合适的营销内容,在合适的时间和地点推荐给合适的人。比如,同一个媒体位置,高收入人群看到的银行理财活动,而普通消费人群看到的是日用品打折信息,而妈妈级用户则推送的是母婴产品。

目前,易传媒在企业级品牌市场上,其产品和业务规模已取得领先地位,阿里妈妈将其全面整合,意图很明显:在稳固发展其原有的电商营销这个大盘业务的基础上寻求增量,通过新的品牌中心向外拓展,向淘外品牌客户业务拓展。同时,易传媒品牌将继续作为大数据营销技术提供商,为业界提供企业级数据基础设施搭建服务。由此,俞永福未来对阿里妈妈的布局也浮出水面:“品牌”+“电商”的两大业务矩阵,“电商”作为雄厚基石和后方大本营,由“品牌”出征行军打仗,冲锋陷阵。

如此布局,也符合阿里集团一贯以来的战略扩展风格。基于自身电商平台的航空母舰,通过外部不断的投资收购,往其母舰增配重武器,核武器,从而提高整体的攻击力。

“专业的事交给专业的人去做”,俞永福深谙这句被阿里集团近年来演绎到极致的金科玉律。

从强强联合到融为一体,更能有效激发易传媒在企业级市场和品牌客户资源的优势,结合阿里在中小企业,电子商务领域发展的优势,双方互补,通过阿里大数据和强大技术推动企业级市场服务的质变,产生更多增量,对阿里妈妈服务各层次规模的客户具备战略意义。

产品和情感 能否是一切商业营销策划的关键点?

“产品”这个词在过去是一切商业策划的关键点,也是营销活动的落脚点。于是有了USP,有了产品形象至上,有了定位和STP等工具和方法。在传统的营销活动中,围绕产品本身的营销策略,其本质就是由内而外的一种逻辑思维,这种思维是把厂家或企业主甚至是策划公司的观点或主张强加给未来潜在的消费者,不管消费者愿意不愿意、接受不接受,总之,随之而来的是铺天盖地的各种轰炸。

甚至有些企业为了能让消费者记住自己的品牌名字,提高所谓的品牌知名度,做了很多令消费者反感的事情,比如十二生肖广告即为此。这些认知上的误区就在于,企业主或营销人以为他们自己对于产品的理解远高于潜在的消费者,从而间接忽视消费者的真实感受和对产品的接受度,对消费者的态度“简单而粗暴”。若在产品缺失时代,这种方法会屡试不爽,但当行业的发展进入竞争时代后,消费者有了更多的选择,那么这种打法的最终结果必然是产品为消费者所抛弃。

艺龙SEO刘明:如何保证网站长期的SEO质量度?

SEO最严重的问题,往往不是SEO问题,而是产品问题,或技术问题。有些大型网站每次大改版都是这样的:

1,会更换一套URL pattern。

2,由于数据的不兼容,旧版本pattern无法301到最新版。

3,即使数据兼容,也忘了做301。

SEO优化网站时如何做到对百度搜索引擎友好的网站结构?

我们在做网站结构相关SEO工作时,都应该考虑以下三个问题:

1,Baiduspider能不能找到所有网页

2,Baiduspider是否知道哪个网页是重要的

3,Baiduspider能否顺利提取网页内容

4,Baiduspider能否在网页中提炼有用信息 

下面讲的内容便是解决前两个问题的:

一,友好的网站结构

1,  扁平or树型:一说到网站结构,大家都会提到扁平结构和树型结构,言必称“结构扁平化”,这些指的是物理结构,即基于内容聚合的目录及文件位置决定的结构。其实对于百度搜索引擎来说,只要结构合理、有逻辑性、内容有规律可循都可以,都是友好的。

谁是最理想的项目经理?(转)

一开始,公司的组织是按业务的功能不同而采取一种金字塔式的组织。这就是所谓传统式的组织结构。这种组织结构的最大优点在容易控制,对预算和成本的计算也比较精确。但这种垂直式的组织对专案的管理却是一大障碍,因为它缺少一个能对项目负起全责的人。同时,垂直式按功能划分的组织虽然利于上下沟通,但对项目管理视为必要的横向沟通却无能为力。在这种情形之下,很多公司在原有的组织结构下,创造了一些新的头衔,像项目领导人、项目行动小组、专案联络人等等,名目繁多,不一而足。但经验和事实告诉我们,这种治标不治本的改变不是很有用,因为这些改变仍然不能解决两个基本的瓶颈:项目主持人没有实权;项目成员仍然效忠于其原属单位。因为他们都知道,项目的形成本来就有点像“乌合之众”,项目完成后,各人都要回到各人自己的部门。在这种情形下,谁都不会把项目的任务当成“本业”来看待。

百度贴吧合伙人模式能否打通助中小企业区域O2O链条?

百度贴吧近日推出的“贴吧合伙人”模式,为垂直行业的中小企业们提供了新的解决方案。借助百度的优势资源和贴吧平台的用户特性,“贴吧合伙人”模式将帮助中小企业打通区域O2O链条,与用户之间实现精准无缝连接。

打通区域O2O渠道

O2O除了字面上的线上推广+线下运营外,其实最重要的是要占领区域。占领越多的区域,也就意味着可以获得更多用户数量基础。O2O拥有非常浓厚的本地化特性,是典型的线上线下资源整合,其原理就是不断增加运营区域,不断复制成功资源模式。

seo互联网公司前景何在?

seo互联网公司前景何在?纵观目前SEO互联网公司现状,可以发现单纯的给客户做关键词排名优化业务已经无法支持公司盈利,更多的SEO服务公司转型至SEO多元化发展方向,例如提供APP搜索排名优化(aso),或提供微信搜索关键词优化(wso)。

SEO服务是否会随着移动互联网而退出互联网舞台?

我们可以先看看SEO技术发展历史:

2000年,出现按点击付费(Pay-per-click)的搜索引擎广告模式(简称PPC)。

2001年,部分分类目录(中文)开始收费登录,每个网站每年要交纳数百元到数千元不等的费用。

阿里国际站总设计师付必鹏:深度揭秘跨境电商新趋势新动向

首先,给大家介绍一下付必鹏老师,付必鹏老师是阿里巴巴国际站站总设计师,他有着拿破仑的身材和诸葛亮的气质,掌握着全球4500万买家的动向,120万核心买家的特征,他是阿里巴巴游戏规则的制定者!!下面我们一起来看下付必鹏老师给我们分享的阿里巴巴最新动向:

一、Alibaba.com流量从哪里来?

自2014年9月阿里巴巴9月以来,国际站流量集聚上升,数据流量最大的特征就是—量之大,来势之凶猛。

这些流量的主要来源是美国、北美,同时,未来阿里也会加大对俄罗斯、巴西、西班牙、葡萄牙四个语种国家,以及东南亚国家的访客买家进行引流。

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